第一點(diǎn)，現金流與品牌的平衡，對于一個(gè)新創(chuàng )的開(kāi)發(fā)團隊，現金流尤其重要，因此不少的開(kāi)發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時(shí)也增加了練兵的機會(huì )，但這是快錢(qián)，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數以及價(jià)格，對于團隊的品牌沒(méi)有多大的加分，更沒(méi)有留下一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品，因此我認為開(kāi)發(fā)團隊應該在A(yíng)pp數量以及App品牌上面下點(diǎn)功夫，兩條線(xiàn)的策略，一條是以盡可能多數量的App來(lái)開(kāi)創(chuàng )現金流（不一定是接外包），另一條是開(kāi)創(chuàng )自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機會(huì )找到突破點(diǎn)…
第二點(diǎn)，創(chuàng )意以及內容的搭配，App是一種新的工具，新的媒體，新的呈現方式，那么就不應該用傳統互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)搭建，而應該多一點(diǎn)軟件的思維，更多用戶(hù)體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性（照相、LBS、感應器…等），這是創(chuàng )新創(chuàng )意的思維，也是App上市后得以吸引用戶(hù)及媒體關(guān)注的主因，但別忘了山寨者眾，因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的，很快別人也跟進(jìn)了，如果沒(méi)有內容做為后盾，那創(chuàng )意只是曇花一現，因此如何跟內容作結合影響這個(gè)事業(yè)的持久性，比如說(shuō)：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例，而我認為目前還沒(méi)有較完美的模式以及應用出現，這是創(chuàng )業(yè)團隊們很好的機會(huì )…
第三點(diǎn)，多種App營(yíng)利模式的組合，最早的時(shí)候，我們都熟悉了每個(gè)工具或者游戲一定有一個(gè)Lite版也有一個(gè)完整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式（In-App Purchase），或者是加入CPS導購等等，這些我們也都在摸索當中，不同市場(chǎng)的用戶(hù)特性不同，必須有不同的做法，比如說(shuō)在中國，一般用戶(hù)習慣免費經(jīng)濟，如何引導，同時(shí)，他們可能觀(guān)念上直接把In-App當作一種付費的陷阱，又如何因應，這都考驗著(zhù)開(kāi)發(fā)團隊的智慧…
第四點(diǎn)，設法讓App的生命周期延長(cháng)，一般來(lái)說(shuō)App的效果如何大概一上線(xiàn)當天就會(huì )知道，如果不好的話(huà)，就必須立即修改方向，或者開(kāi)發(fā)不同的App，而同時(shí)用戶(hù)反應良好的App也必須想些方法延伸其生命周期，如同上述第二點(diǎn)所說(shuō)的內容的搭配，這邊要談的是，除了內容，用戶(hù)活躍度如何長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，我想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，隨時(shí)有提醒的作用，此外，加入分享的功能，比如分享到微博、Facebook或者email等，也很重要，甚至除了分享的設計之外，如何吸引用戶(hù)經(jīng)常性的愿意轉發(fā)分享也必須納入考慮，功能與創(chuàng )意都是一時(shí)的，用戶(hù)活躍度才是關(guān)鍵…
第五點(diǎn)，把App當商品而不是網(wǎng)站，這邊我特別要強調的是，網(wǎng)站是一個(gè)網(wǎng)，那么這個(gè)網(wǎng)除了專(zhuān)之外，更要廣，他是一個(gè)”面”，但是App應該是一個(gè)”點(diǎn)”，或者說(shuō)一個(gè)商品，也就是說(shuō)必須夠”專(zhuān)”，而不要太廣，這會(huì )讓App太過(guò)于復雜而不易使用，另外，如果能夠把一個(gè)網(wǎng)站的所有功能，都轉換成一個(gè)個(gè)特定的App，那么除了專(zhuān)業(yè)、定制化的優(yōu)勢之外，更可以形成一種App的規模，這不只對于每個(gè)App的行銷(xiāo)更容易，也將會(huì )有更好的用戶(hù)體驗…
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